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              錢理群反對的極致利己主義者,柏明頓卻為啥要贊成?

              分享按鈕 日期:2018-10-22 瀏覽:422 作者:饒潤平 來源:品牌聯盟網

                “我們的一些大學,包括北京大學,正在培養一些‘精致的利己主義者’,他們高智商,世俗,老道,善于表演,懂得配合,更善于利用體制達到自己的目的。這種人一旦掌握權力,比一般的貪官污吏危害更大。” 曾幾何時,北大中文系知名教授錢理群在一個公開場合說的這段話,至今回音不絕,余響難息。

                實際上,錢理群有所不知的是,在一座與自己所處北京遙相呼應的南國廣州,一位企業管理咨詢界的行者,好像故意在與前者作對:其竟然以日本稻盛和夫的阿米巴理論作為管理創新切入口,以自創的“分算獎”為工具,帶領數百號碩士以上學歷研究生,十年來如一地往返于全國各地企業老板與員工中,倡導、培育著另一種意義上的“精致的利己主義者”!

                他就是中國最大落地式管理咨詢集團——廣州柏明頓的掌舵人胡八一博士。

                初識胡八一,是在湖南懷化市龍頭藥業連鎖——柏明頓管理咨詢集團正在輔導的一家阿米巴落地客戶企業。“如果一個店面前年的銷額1000萬,去年達到了1500萬,你們可能高興,但老板卻哭笑不得。因為他增收500萬,額外增加的成本費用卻是520萬。”胡八一扳著手指頭,跟該企業一群群帶著問題與困惑回到總部探討的店員們,算著明細帳。“阿米巴本質是人的進一步解放,通過制度創新,把你們變成極致的利己主義者,甚至一個個懂得斤斤計較、善于討價還價的老板,能夠以更加主動、理性、全面的思維來經營管理店面,而不是以前被動的打工者身份。”

                “當了巴長后,你們將有更大權力,比如人事招聘權、商品調價權、選貨權等,但也要承擔更多責任,尤其是要對店面純利負責,而不是像以前一樣,只負責銷售額與毛利。”胡八一說,合格的巴長一定要學會一手拿槍桿子,一手拿算盤。“要根除以前的等靠要思想,懂得因應商圈、政策等外部環境變化,將坐銷變行銷,咬定純利不放松。還要學會做簡易財務報表,做好數目字管理,根據市場變化隨時做出主動調整。”

                在胡八一眼里,阿米巴培育的其實是經濟學意義上的理性經濟人。但個體過度理性,有時甚至帶來集體非理性,因此,阿米巴們也需要一定制約。為此,在“分算獎”的工具理性外,柏明頓及時提出了“成人達已”的價值理性。“如果說,錢理群意義上的利己主義主要指的是一種損人利己的零和甚至負和博弈,那么,柏明頓倡導培育的利己主義,則是一種成人達己式的正和博弈。”胡博士因此敦敦告誡,任何企業管理者,都要有日本企業教父澀澤榮一“左手論語,右手算盤”的思維與情懷。

                同時,剛性制度也要跟進。總部權責利的下放,并不意味著管理層沒事可做了。相反,其而是要以一種更加縝密而又開放的結構化思維,處理好純利與毛利、銷售額,進而也是短期經營與長線經營的動態平衡關系,這就必須在制度、組織、戰略上作出適應性的系統性改造,以滿足作為神經末梢的終端門店,從市場各方及時傳遞過來的消費者最新需求,甚至逐漸在引領需求上取得主動性。

                更戲劇性的是,在企業內部各個價值鏈以及價值主體之間,傳統的科層組織、行政隸屬關系也將逐漸冰釋,甚至代之以市場契約關系:店長“將在外,軍命有所不受”,可以拒絕總部一些他們認為不合時宜的行政指令;店員可以把自己的親戚招進來,開夫妻店,甚至可以考慮承包、經銷等更松散的合作方式;采購、生產、行政等部門也將根據自己的特點及公司戰略需要,變成各種責權利更加清晰的“成本巴”“質量巴”“戰略巴”等。

                循著這種邏輯,萬類霜天競自由,胡八一想像著也信念著,未來的懷仁藥業及其他經過柏明頓阿米巴梳理過后的企業,或許同樣將異曲同工地,變成凱文凱利意義上的“失控性”的生態型平臺,其貌似混亂無章實際規則有序,貌似嘈雜紛擾實則生機勃勃,貌似群龍無首實際上總讓人感覺有“一只從大量愚鈍的成員中涌現出來的手,控制著整個群體”,不斷提升著企業效率,創造著神奇。

                “柏明頓管理的基本原理,是通過企業責權利下沉,換取員工人性、人格與智識上的升維,把以前企業流水線上零部件式的麻木工業人、原子經濟人,復活、升級為自覺、自為、自律、自強的社會人、自由人。”胡八一說,企業的很多問題看似復雜,但任何問題都是根源于人,解決的根本也在于人。“畢竟,建立在一群非理性經濟人基礎上的企業,好比植樹于波濤之上,非常危險。現代科學發現,金字塔其實不是一群奴隸建造的,而是一群歡快的自由人。企業的高樓大廈同樣如此,需要一群能夠一定程度掌握自然、社會、人性基本規律,從而能夠穿越亂石嶙峋的必然王國,走進自由王國的新型企業人,社會人。”

              TAG:企業管理

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