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              提高團隊執行力的三大秘訣

              分享按鈕 日期:2017-11-20 瀏覽:489 作者:太陽 來源:經理人互動

                企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展,不僅需要員工個人具有執行力,更需要團隊具有超強的執行力。

                一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打獨斗的時代已經過去,要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展,不僅需要員工個人具有執行力,更需要團隊具有超強的執行力。世界經理人博主沈菏生撰文指出,提高團隊執行力,一定要注意三點:

                1.目標一致、上下同欲

                企業管理是為了目標達成,首先要做到企業目標和員工目標合二為一,和諧一致。《孫子兵法》里講“上下同欲者勝”,“上下同欲”就是目標激勵法,管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使,為實現特定的目標而不懈努力。

                2.激勵員工、組織支持

                提高執行力,企業首先要讓員工明白,自己是在為自己而干,在為實現自己的目標而干,要將“要我干”轉變為“我要干”,自己要“愿干”是前提。其次要讓員工會干,培訓學習,建立輔導體系,提升員工綜合素質和專業化素質,提高員工執行技能,將技能應用到工作中去,并在工作中進一步學習,做到學習和工作和諧促進,不斷循環提升。再次要構建人和事和諧的工作秩序,設計任務結構、權力關系和工作職責來協調不同人和不同部門的努力。建立組織架構的下一個步驟,在于明確各職位彼此間的職權關系,即明確誰該向誰報告,以及身居各職位的人擁有何種職權。

                3.流程管理,提高效率

                企業增強執行力,關鍵是設計優化運營流程,組織運營行為是通過流程來體現的,可以簡單的把流程理解為為了實現企業的目標,多個人員、多個部門、多個活動的有序組合。高執行力的流程要求各部門、各個人員的配合不能按照“A工作結束、B工作開始式的線性模式”,而是各個人員、各個環節本著知白守黑的態度,相互融合、相互交流,相互滲透式的發展運行。

              TAG:團隊 執行力 秘訣

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