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              成為卓越領導者的十個秘決

              分享按鈕 日期:2018-09-06 瀏覽:358 來源:世界經理人

                一頭獅子帶領的團隊一定是較為兇猛的,一頭綿羊帶領的羊群應該是較為和善的。無論是動物還是我們,其實都生活在一個三五成群,十個成邦的組織中,只要談到組織就一定會談到領導,因為一個組織的領導水平幾乎決定了所在組織的生死存亡興。可見領導者在組織中的作用是非常重要的。

                就全世界而言,優秀的領導者有很多,研究領導力的專家也很多,從各自的主張看來主要有這么四五個派系:

                1、組織行為派

                泰瑞(G.B.Terry)認為:“領導是影響人們自動地達成群體目標而努力的一種行為。”

                斯托格狄爾(R.M.Stodill)認為:“領導是對一個組織起來的團體為確立目標和實現目標所進行的活動施加影響的過程。”

                赫姆菲兒(L.K.Hemphil)認為:“領導是指揮群體在相互作用的活動中解決共同問題的過程。”

                2、影響力派

                坦南鮑姆(R.Tannenbaum)認為:“領導就是在某種情況下,經過意見交流過程所實現出來的一種為了達成某種目標的影響力。”

                阿吉里斯(Argyris)指出:“領導即有效的影響。為了施加有效的影響,領導者需要對自己的影響進行實地的了解”。

                理查德L.達夫特(Richard L,Daft)認為:“領導是在領導者的和追隨者之間有影響力的一種關系。”

                3、權力派

                杜平(R.Dupin)認為:“領導即行使權威與決定。”

                科·楊(K.Young)認為:“領導是一種統治形式,其下屬或多或少地愿意接受另一個人的指揮和控制。”

                弗蘭奇(J.French)認為:“領導是一個人所具有并施加于別人的控制力。”

                4、藝術派

                孔茲(H.Koontz)認為:“領導是一門促使其部署充滿信心,滿懷熱情來完成他們任務的藝術。

                5、實戰派

                ***說:“領導就是定好戰略用好人”。

                馬云說:”好領導的五個標準是獎罰分明,知人善用,恩威并重,指路明燈,懂得隱藏。

                綜上所述,可看出,第一,領導在組織中具有一定的指引性和影響力; 其次,領導行為是一個動態的過程。這個過程由三方面相關的因素所構成,即領導者、被領導者和環境。其中,領導者是起主導作用的因素,被領導者、組織環境是影響領導有效性的重要因素。個人或組織,實現某種目標的行動過程。其中,把實施指引和影響的人稱為領導者,把接受指引和影響的人稱為被領導者,一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。第三,領導是有目的的活動。領導行為的目的是領導者指引和影響被領導者實現團體或組織的目標。

                若想成為一個卓越的領導者,不是只有意愿就可以做到的,應該是需要一個理論聯系實際的漫長過程,如果你想要這個過程稍微短一些,也可以試試蔣巍巍老師《成為卓越領導者的十個秘決》應該會給你一些啟發。提醒,提醒,千萬不要草草閱讀,一定要細心理解才行。

                1、像大人物一樣行事;

                2、精通某一領域的治理方略;

                3、找到適合自己的語速、語調、走路姿態和肢體語言;

                4、熟練掌握生氣時不發脾氣,不生氣時發脾氣的自控力;

                5、不要輕易對下屬說自己的心里話;

                6、大局觀和責任感是自己的生命的一部分;

                7、永遠不要忘記利益和人性作用;

                8、膽識和創新永遠伴隨自己成長;

                9、始終能接受現實和忍受不公平和別人的不理解;

                10、時刻不能忘記的360度人際關系經營。

                作者:蔣巍巍 來源:世界經理人

              TAG:卓越領導者 秘決 團隊管理

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