1. <dl id="0yzmn"><ins id="0yzmn"><thead id="0yzmn"></thead></ins></dl>
          <li id="0yzmn"></li>
            1. <dl id="0yzmn"></dl>
              <output id="0yzmn"></output>
              加入收藏 | 網站地圖 | 專欄申請| 原創投稿 | English
              品牌聯盟網 > 品牌管理 > 管理箴言

              【觀察】所有管理者都應該知道:管理的8大悖論

              分享按鈕 日期:2017-04-11 瀏覽:616 作者:文琳達·希爾 來源:經營與管理

                管理問題的答案往往是不確定的,也就是任正非所說的“灰度”。理解管理中的8大悖論,有助于動態把握“灰度”的平衡點。

                悖論1:你必須為別人所做的事負責

                工作業績是管理者存亡之所系,但它指的確是團隊的工作表現,這就是你必須負責的事情。當你的老板發現某項工作出了問題,他不會把你的團隊叫過去,只會把你找去,你必須為此負責。雖然真正做事的人并不是你。

                新晉升的管理者往往覺得這個很簡單,自己很清楚要做什么,員工會準確地按照自己交代的去做。事實上,為別人做的事情負責是一個非常困難的承諾。想要成功,你必須通過別人來完成工作,你必須接納他們,一起完成任務,而不是簡單地直接發出指令。對于那些喜歡親力親為、獨享成果的初級管理者來說,這很不容易。

                悖論2:越關注目標,越需要關注具體做事的人

                管理者必須為工作負起責任,但要做到這件事,他們必須影響做這些工作的人。你必須付出很多注意力在“人”——包括腦袋和心,因為你需要的遠不止是員工的時間投入。現在多數工作都需要復雜知識、思考和判斷,因此員工是否真的關心、在意自己所做的工作,就變得非常重要。你不能簡單地給他們下命令,然后等著評估工作成果。你需要運用一些迂回但卻更有效的影響方式,如支持、鼓勵、協助他們進步等。

                悖論3:你要身兼教練與裁判兩個角色

                培養下屬的能力,在員工不能勝任時勸其離開,都是管理者應盡的職責。邏輯上來說,要培養下屬的能力就得進行評估,但是當某些下屬的表現無法符合團隊的要求而必須走人時,管理者就必須懂得放棄繼續培養的職責,而要以團隊利益為重。

                如果是你,必須做出棘手的選擇時,你會怎么樣決定呢?你怎么可能在投入那么多心血之后,又決定放棄他呢?怎么樣找到培養下屬與要求表現之間的最佳平衡點?這不僅是邏輯上,更是心理層面的挑戰悖論,因此會讓管理工作更加困難。扮演教練與裁判的雙重角色,常常為管理者帶來情感及管理上最嚴酷的挑戰。最終,你會痛苦到想要放棄其中一個角色。

                悖論4:你必須從打造團隊入手,但又不能忽視個人

                管理的成功與否,恰恰在于管理者能否將“下屬的一群人”變成真正的“團隊”——為了追求共同的目標而團結拼搏的一群人。不是每個群體都能稱為團隊,“團隊”會產生一種強烈的“我們”的感覺,每位成員也都相信,不論成敗,“我們”休戚與共。團隊也需要多樣性,成員必須具備不同的能力、經驗、思維方式,尤其是創新型團隊。你將不斷在“凝聚力”與“多樣性”的雙重需求中掙扎,力求達到最佳平衡。

                悖論5:要管理好團隊,你必須先管理好團隊之外的環境

                你或許只想管好自己的團隊,然而許多研究指出,任何團隊都無法脫離更大的組織背景,而且與其他團隊之間是相互依存的關系。每個團隊的任務都不一樣,如要成功,你必須在兼顧別人的需求及利益下管理自己的團隊。

                為了達成自己的團隊目標,有時你還必須努力去影響甚至挑戰組織中的其他個人或團隊,包括你的上司、其他高層管理者、同事,以及組織外部的利益相關者。太多的管理者狹隘地視自己為組織的“囚徒”,以為只能屈從上級,別無選擇。為達成任務,有時你得成為變革的動力,包括團隊內及團隊外的變革。你必須為自己的成功創造必要的環境。

                悖論6:你必須著眼于今天,又要放眼未來

                你今天當然必須拿出工作成果,但是,若非今天就為明天做準備,當明天變成今天時,你又會面臨出不了業績的窘境。著眼今天與放眼明天之間當然必須有所取舍,你很難兩者同時兼顧。哪一個應該優先呢?

                悖論7:完成任務的同時,你還必須努力創新

                要成功,所有的團隊都必須同時完成執行型任務與前瞻創新型的任務。然而,創新變革與穩定執行任務所需的能力與心態卻完全不同,優秀的管理者必須同時身兼變革的動力與穩定的執行者,并隨時判斷何者為先。

                “管理”的主要責任是確保在預定的時間和預算內,達成預定的目標,也就是穩定執行任務;而“領導”則強調變革及創新。實際上,廣義的“管理”包含了“領導”,領導和管理不僅同等重要,而且必須相輔相成——包括執行與創新、穩定與變革。

                悖論8:有時你必須犧牲某些人來成就更大的利益

                隨著影響力的提升,傷害某些人或團體的利益來成就更大利益的情形會隨之增加。例如,當你必須削減開支、裁員,或者從三位候選人中挑選一位晉升。你無意造成傷害,但對于那些人而言,傷害是真實而痛苦的。

                你無法不做出影響某些人工作或生活的決定,它們作為管理者的“負擔”,卻時時出現。真正困難的是,你必須著眼全局、判斷得失,做出清楚而明確的抉擇。一位新任經理管理者說:“沒有任何事是黑白分明的,一切都在灰色地帶,我必須做的就是權衡輕重,做出取舍。”

                既然無法逃避道德困境,你就必須為它們引發的個人痛苦做好心理準備——你不是有意傷害別人,但很多情況下卻必須如此。你必須擁有成熟的心智以及一套通過經驗慢慢形成的價值觀,這也是為什么做管理者必然是漫長而困難的旅程。管理,真是一門身心修煉而得的手藝。

                來源:管理的常識(ID:Guanlidechangshi)

                文章來源:微信公眾號經營與管理

              TAG:管理 管理者 悖論

              網站聲明

              ·凡本網注明“來源:XXX(非品牌聯盟網)”的作品,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。
              ·網站部分內容來源于網絡采集,如因作品內容、版權和其它問題侵犯到您的權益需要同本網聯系,我們會立即處理!投訴電話:010-51581866轉網絡部
              掃描左側二維碼或直接加微信號“brandunion”關注品牌聯盟官方微信公眾平臺。

              熱點圖片

              北京赛车pk10公式 软件

                    1. <dl id="0yzmn"><ins id="0yzmn"><thead id="0yzmn"></thead></ins></dl>
                      <li id="0yzmn"></li>
                        1. <dl id="0yzmn"></dl>
                          <output id="0yzmn"></output>

                                1. <dl id="0yzmn"><ins id="0yzmn"><thead id="0yzmn"></thead></ins></dl>
                                  <li id="0yzmn"></li>
                                    1. <dl id="0yzmn"></dl>
                                      <output id="0yzmn"></output>