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              管理箴言

              • 卓越領導者管人的18個“絕招”!

                作為一個領導,如何管人是一門大學問。管人有“道”,也有“術”。如果只有“道”,沒有“術”,百分百讓你觸霉頭、碰釘子。所以,管人離不開“術”。術是什么?說白了就是套路。管理工作中,有哪些行之有效的套路呢?

                點擊:422 | 2018-11-9 14:52:44
              • 八條建議助你成為一名出色的未來領導者

                不想成為將軍的士兵不是一個好士兵,不想成為卓越領導者的員工也很難成為一個受人尊敬的員工。

                點擊:487 | 2018-4-25 13:52:10
              • 問鼎首富背后:貝佐斯的三條管理法則

                當情況變得復雜,我們會自問‘對顧客最好的做法是什么?’,這樣我們才能讓事情簡單化。我們相信,如果能做到這點,最終總會獲得好的結果。

                點擊:518 | 2018-3-19 10:19:41
              • 世界500強都遵循的8個管理法則

                沃森定律告訴我們,就企業相關經營業績來說,企業的經營思想、企業精神和企業目標遠遠比技術資源、企業結構、發明創造及隨機決策重要得多。

                點擊:565 | 2018-1-10 16:14:28
              • 高層管理要絕對避免的15大誤區

                作為企業公司的董事長總裁,我們一定要知道一流的高層管理者只做3件事:識人、用人、賞罰分明。然而很多企業高層善長“一把抓”、善搞“一言堂”,官僚作風嚴重,玩弄權術權威,服務型管理氛圍被**取代,崇尚絕對服從,否則“順昌逆亡”。

                點擊:434 | 2017-8-2 12:39:53
              • 向神奇女俠學到的8條企業管理訣竅

                真實與誠信也同樣能讓企業家擁有英雄光環,拔高其領導者的形象,能讓員工、投資者、利益相關方和客戶信任他們。人們會覺得這樣的領導者不容易走歪路,比那些信用成疑的競爭對手要強得多。

                點擊:478 | 2017-7-10 12:50:46
              • 卓越行銷力管理的12大誤區

                國內企業十之七八老板才是真正的行銷力總經理和最大的銷售業務員,這句話是國情現狀的真實素描,但從管理角度需要重新理解和深思。

                點擊:550 | 2017-7-5 12:38:46
              • 【觀察】所有管理者都應該知道:管理的8大悖論

                管理問題的答案往往是不確定的,也就是任正非所說的“灰度”。理解管理中的8大悖論,有助于動態把握“灰度”的平衡點。

                點擊:617 | 2017-4-11 12:43:54
              • 優秀的管理者都具備這8種心態

                如何擁有一支戰無不勝的團隊,是每一個管理者都需要解決的問題。現代管理學之父德魯克提前告訴了我們答案:“如果您連注重員工的成長都不關注,又怎能期望您的企業會有所成長呢?”本文作者試著總結了以下8條成功經驗,來探討“什么樣的人,才是優秀的管理者”。

                點擊:564 | 2017-4-6 16:23:41
              • 斯坦福商學院評論:當好管理者 請考慮這六種辦法

                好的管理者應該追求共識并努力預測未來嗎?在斯坦福大學商學院的商業領導力教授威廉·巴尼特看來,不應該。不久前,他在商學院的一次討論會上說:“人類害怕成為傻瓜,遠甚于希望成為天才。”他表示,員工可能傾向于支持一致的觀點,或者是害怕說出有爭議的想法,不愿意冒著被人看成傻瓜的風險,而這有可能給企業帶來糟糕的戰略抉擇。

                點擊:408 | 2017-2-24 13:39:26
              • 這四大管理技能,管理者一個都不能拉下!

                彼得·德魯克說:“管理就是界定企業的使命,并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理。”這就是德魯克對管理的定義。

                點擊:452 | 2017-1-22 16:43:04
              • 管理者成為一個好溝通者的6個技巧

                負面反饋是件好事。沒人喜歡聽別人說,他們搞砸了。但如果你不告訴你的員工他們做錯了,他們就沒法改正。你不需要變得刻薄,也應該給出積極反饋,但你必須告訴員工,他們需要改進。

                點擊:397 | 2017-1-10 17:08:43
              • 想做好管理 必須知道的11個精髓

                管理作為人類社會最重要的社會活動和最復雜的系統工程,其精髓要義歷來見仁見智,分歧頗大。例如,中國儒家以“仁”為精髓,進而演化出“禮治”“德治”“人治”等管理主張

                點擊:428 | 2016-12-8 16:32:54
              • 特朗普的王牌:11條做生意的要素

                我喜歡好大喜功,因為我覺得這不是件困難的事,既然人們總要思考點什么,為什么不往大的方面想呢?大多數人愛打小算盤,因為他們害怕成功,害怕做出決定,害怕取勝,這就使像我這樣的人占了很大的優勢。

                點擊:603 | 2016-11-15 14:55:24
              • 管理沒有最終答案只有永恒追問

                管理有三要素:管理主體、管理客體和管理方法(手段或工具)。管理主體就是管理系統,包括決策、執行、監督等等;管理客體就是管理對象,包括人財物、主要被管理者;管理方法就是用什么樣的方法將管理者和被管理者之間結合起來。

                點擊:444 | 2016-10-24 12:45:11
              • 管理沒有最終答案只有永恒追問

                管理有三要素:管理主體、管理客體和管理方法(手段或工具)。管理主體就是管理系統,包括決策、執行、監督等等;管理客體就是管理對象,包括人財物、主要被管理者;管理方法就是用什么樣的方法將管理者和被管理者之間結合起來。

                點擊:446 | 2016-10-24 12:45:11
              • 管理者須避開常見的7個批評誤區

                為了讓我們給出的批評能被對方接受,你要選擇有效果的批評方式,你傳達的內容也要對批評對象有幫助。因此這就需要技巧!努力培養出這種技能會讓你一輩子都受用,而接受你批評的對象也能因此受益。

                點擊:421 | 2016-10-19 15:34:19
              • 領導力開發的三個錦囊

                Simon指出,在環境多變、競爭加劇的年代,最能激勵成員全力以赴的關鍵因素,其實是人類原始的、卻經常被忽略的需求:安全感。當我們在群體中感受到安全感,自然會產生信任與合作。

                點擊:399 | 2016-10-17 13:36:03
              • 做得罪人的管理決定需要這四大竅門!

                做得罪人的管理決定需要這四大竅門!

                點擊:534 | 2016-10-10 16:57:02
              • 掌握管理精髓第1步:了解你的大腦

                如果你想真正理解腦神經活動如何影響管理、領導力和營銷,就必須區分開假象和事實,抵制輕率的結論,全面深入地理解腦科學。

                點擊:355 | 2016-10-8 13:24:05
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