1. <dl id="0yzmn"><ins id="0yzmn"><thead id="0yzmn"></thead></ins></dl>
          <li id="0yzmn"></li>
            1. <dl id="0yzmn"></dl>
              <output id="0yzmn"></output>
              加入收藏 | 網站地圖 | 專欄申請| 原創投稿 | English
              品牌聯盟網 > 品牌管理 > 管理前智

              從小細節到大管理

              分享按鈕 日期:2018-02-08 瀏覽:544 作者:楊海軍 來源:品牌聯盟網

                聊起管理企業界的朋友深有感觸,不管企業是大還是小是民營還是國有。也無論企業屬性是傳統的類型還是互聯網類的新型產業,盡管企業之間的運營模式不同但管理目的性是一致的。這些年隨著科技的發展社會的不斷進步,中國企業管理也日新月異除舊出新。對于管理而言各種體系有很多,管理的方式方法和模式化的也很多。至于那種管理模式最佳化,我想必須要結合自己企業實際來量身定做。管理學絕不是什么西醫學,感冒發燒就弄點抗生素消消炎去去火。管理學其實更像傳統的中醫學,陰中有陽陽中有陰根據不同體質而辯證施治對癥下藥。

                筆者認為所謂的管理學其實就是讀懂人管好人及用對人,就像大家都崇尚劍橋大學畢業的高材生。對于企業而言劍橋大學畢業的人才,企業都很渴望擁有被自己所用。但看問題決不能斷章取義,例如你明明是一家小企業剛剛創業盡管你開的薪酬很高。但,劍橋畢業的高材生未必能看上你的企業。同樣,即便這人到你企業上班也未必能給你創造什么巨大的價值。為什么?不匹配也不合理。在管理學中沒有所謂的最好只有合適才好,沒有什么固化的模式只有與時俱進的變通。

                在生活中工作

                我在北京工作的時候在一家企業做副總經理,也許我年齡的原因對自己要求的比較苛刻,這一點和我軍人的經歷是分不開的。記得那一年我已經是三十有六早已經過了事業的黃金期。在年齡上、學歷上都沒什么優勢,能到北京工作也算是奇跡尤其是互聯網公司。這一切都源于獵頭的舉薦,就這樣所幸在北京一家規模不算小的公司擔任副總經理兼任市場總監。我每一天至少早比同事早20分鐘,當時辦公環境不算太好我和十幾個同事在一起辦公。我每天早上首要任務就是清理衛生,當時保潔負責樓道辦公室要自己清理。

                當時,我的同事幾乎是清一色的九零后。他們有個性也很獨立,我的助理是92年的小姑娘畢業于上海復旦。她長的很漂亮也很有能力,對于工作很敬業每次部署的工作都能及時完成并提出自己獨到的建議

                從內心我很欣賞她當然要求也十分嚴厲。她看到我自己每天負責區域的衛生開始很不理解更感到不可思議,她認為我身為副總經理能自降身段清理衛生完全是作秀。一天,她對我說楊總你這樣做不好。我反問她如何不好?她隨后一連串發問都被我一一解答。她提議要輪流清理衛生,我說大家工作都很辛苦離單位又太遠提前上班不好。我說這話有兩種目的,一、公司沒有規定員工必須清理衛生,二、他們確實很忙離單位遠環境衛生還是靠自覺。就這樣一年下去了我自己干了一年,再后來我有了自己獨立的辦公室。有一次,我早上去原辦公室發現保潔阿姨在清理衛生。我很奇怪,上班后問助理原因。她告訴我,大家即便有時間也不樂意清理衛生。于是,他們每人每月從工資里面拿出一定比例的錢給保潔讓保潔給代勞。我時常反思自己是老了跟不上時代了,還是自己太迂腐不懂得變通。總之,我是老了要學習的東西還很多比如看看韓劇可以了解如今00后消費觀念是什么。

                尊重別人就是尊重自己

                身為70末80初的一代在工作上總是盡心盡力小心翼翼,這一切其實都源于我們這一代傳統的教育方式。小時候學的語文課本上記得有《我愛北京天安門》,如今的孩子的語文課本上有沒有我就不得而知了。我上學的時候很尊重師長,見到老師很尊敬也很敬畏。遠遠的看到老師要經過自己面前,我們的做法則是駐足不動等老師過來后才隨后而行。現在回想起來我告訴自己的孩子,孩子笑我迂腐。也許,在如今年輕人看來我們當時那樣做是巴結老師討好老師。其實,我們真不是那么回事。那樣做沒有什么目的性是純粹的師生關系,是內心對自己老師的尊敬。一直到現在,我對所有教過我的老師都很感恩和尊敬。我們這一代在校尊敬師長,在單位肯定也尊重上級。尊重不以為是怕和巴結,是內心對領導尊重,這也許是我們那一代人在心理上留下的印記吧。

                工作以后,有一年快春節我們領導出差美國。當時我們工作十分繁忙,有些事情領導早就想好了并授權怎么處理不必請示他。過年那一天我用手 機給自己領導發了一條拜年的短信,我這樣做沒有什么目的就是拜個年祝福一下而已。可是短信發出足足兩天沒見領導回復,當時心情很不爽我讀幼兒園的兒子知道后。說我在討好自己的上司,當時自己心里很不好受真有點熱臉貼上冷屁股。就在2年前,我的一個小同事給她的頂頭上司發了一條微信。微信發出一天沒見回復,這個00年的同事又發一條微信并截圖發到公司群里大致內容是這樣的:你以為你是金三胖還是杰克遜,你不回我微信是你沒有素質。本尊不巴結你,以后不和你玩了。

                反思:大事看能力,小事看人品,從回復信息這么一件簡單的小事,就能看出來一個人的人品。決定一個人能走多快的是能力,但是決定一個人能走多遠的是人品,“收到”兩個字,是人品的體現,能夠決定一個人能走多遠。但是對于發消息的人而言,寧愿要你否定的回答,也不要一片沉默,給一個明確的答復,凡事都有交待,這就是最好的人品。 作者:楊海軍

              TAG:小細節 管理 轉型

              網站聲明

              ·凡本網注明“來源:XXX(非品牌聯盟網)”的作品,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。
              ·網站部分內容來源于網絡采集,如因作品內容、版權和其它問題侵犯到您的權益需要同本網聯系,我們會立即處理!投訴電話:010-51581866轉網絡部
              掃描左側二維碼或直接加微信號“brandunion”關注品牌聯盟官方微信公眾平臺。

              熱點圖片

              北京赛车pk10公式 软件

                    1. <dl id="0yzmn"><ins id="0yzmn"><thead id="0yzmn"></thead></ins></dl>
                      <li id="0yzmn"></li>
                        1. <dl id="0yzmn"></dl>
                          <output id="0yzmn"></output>

                                1. <dl id="0yzmn"><ins id="0yzmn"><thead id="0yzmn"></thead></ins></dl>
                                  <li id="0yzmn"></li>
                                    1. <dl id="0yzmn"></dl>
                                      <output id="0yzmn"></output>