1. <dl id="0yzmn"><ins id="0yzmn"><thead id="0yzmn"></thead></ins></dl>
          <li id="0yzmn"></li>
            1. <dl id="0yzmn"></dl>
              <output id="0yzmn"></output>
              加入收藏 | 網站地圖 | 專欄申請| 原創投稿 | English
              品牌聯盟網 > 品牌管理 > 管理前智

              管理者:功利之人不可久遠

              分享按鈕 日期:2018-01-04 瀏覽:448 作者:楊海軍 來源:品牌聯盟網

                從業這么多年經歷的人和事不計其數,見識過的高人和手腕不計其數。人就是一個過程一個由無知到無謂的“變異”,看似一天天成熟其實在不知不覺中迷失了心性。練過武術的人深知武術可以健身強體也可以用來防衛,有人說武者好斗,也有人說武者修身。對于一件事物的看法有著不一樣的想象力和理解力,至于對和錯時間自有公斷。我把這中間過程叫做陰陽,中國傳統文化中說太極生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦。太極生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦的意思是因有了萬物化生,就產生出陰陽兩大類別;因陰陽有別所以就產生了春、夏、秋、冬,這四個不同的季節變化,春冬寒涼(即是陰),夏秋炎熱(即是陽);因有了四季,古代的勞動人民就掌握了春耕秋收的各種季節規律,也知道如何區分方向了,他們先將方向按東、南、西、北分,再將這四個方向進行進一步的細分,分為東南、西南、東北、西北,這四個方向了,最后將它們合之為地之八方并為每一方定一個卦象,這樣以來就能作為記錄勞作規律的手段了。這就是這句話的最初意思。無論什么事情都沒有絕對的好和絕對的不好,這就是陰陽。陰中有陽,陽中有陰,無論陽還是陰過了就是災難。放眼四海皆準的道理,可我們的執念偏偏自己和自己一直在決斗,一直在自我矛盾。今天我不談什么大道理,只說我們在工作中所遇到的共性問題,一名合格的管理者無論權限大小都是所在單位選人和用人的一個展現。我以前因為工作原因經常接觸到一些公司的高管,這些高管有的是上市公司的也有跨國公司的還有互聯網公司的。有的是學經濟的經濟學博士也有的是學管理的留學海歸派,形形色色的人各式各樣。有人說跨國公司的管理沒有人性,我不這樣認為。我的朋友中有好多跨國公司的高管他們不僅能力強而且人品也好,反而在民企一些自覺是大公司的高管自身修養和所在職位很不匹配。筆者對于管理和營銷一直在孜孜不倦的研究,20多年的經驗告訴我越是修養高的管理者越謙卑工作業績也不錯。而那些自以為是高高在上的人,或許某種機會爬上了高位。無論工作還是做事都不是很好,他們多數考慮的是自己很少或者從來沒有考慮所在單位及相關者的利益。這種現象在各行各業十分常見,大家也見怪不怪習以為常。傳統文化告訴我們做事要有始有終要長久,如何長久我想有些管理者從來就沒有思考過。易經中有個專業術語叫亢龍有悔,什么意思那。他是說:《周易·乾》:“上九,亢龍有悔。”意為龍飛到了過高的地方,必將會后悔。居高位的人要戒驕,否則會失敗而后悔。后也形容倨傲者不免招禍。縱觀中外歷史相關事例比比皆是,真正聰明的人是有智慧的人。

                “己欲立則立人,己欲達則達人”

                己欲立而力人,己欲達而達人是指仁德的人,自己想站得住首先使別人也能站得住,自己做到通達事理首先要使別人也通達事理。在自己謀求生存發展的同時,也要幫助他人生存發展,不能只為了滿足自己的欲望而忽視了他人.可現實生活中具有功利心的人有很多,無論是在企業管理中還是商業合作中唯利是圖之輩層出不窮。記得我商學院老師給我講過這樣一個案例,說在某地有一家很知名的企業他們生產機械。他們的機械買的特別好,在國內頗有知名度市場占有度很高。各商家都爭著想與其合作為他供應零部件,于是乎各種公關手段一一登臺。后來,多方交戰后a企業成了對方零部件的供應商。僅僅這個訂單給a企業帶來巨大的利潤,負責這個業務的營銷代表也賺得好多傭金提成。這個營銷代表很聰明也很敬業每隔一段時間都要親自拜會負責采購的負責人,每一次自然帶一些土特產作為回報。采購負責人告訴營銷代表,我之所以采購你們的產品沒有其他意思。就是你們產品質量很好,價格也適中服務也不錯,希望你們產品質量一定要保持好。當時,營銷代表認為采購負責人是故弄玄虛也沒有放在心上。這樣過了幾年負責采購的人因年齡原因退休,接替他的是一位年輕的職業經理人。A企業的營銷代表又轉動腦筋和新的負責人搞好關系,而忽略前任采購負責人的關系維護聯系也越來越少后來干脆不理會了。由于和新的采購負責人搞得關系好,產品質量即便有點小問題也通融而過。時間久了營銷代表有些飄飄然,對自己的產品質量經常以次充好忽悠對方企業。終于,有一天東窗事發給企業造成產品質量問題。負責采購的人也受到了牽連被免職,公司基于全面考慮又重新把以前的采購負責人返聘到原崗位。至于后來你可想而知,A企業自然被掃地出門。

                點評:傳統的業務模式就是有酒有肉是朋友,至于產品質量一切都可圈可點。上述案例表面是是產品質量問題,深層次則是人品問題。一個人品不過關的人,如何讓產品過關。己欲立則立人,己欲達則達人。凡事都要替對方著想,自私自利功利之心過強就會自毀長城咎由自取。人有小九九天有大算盤,有人機關算盡太聰明,無視商業道德而獲厚利。古語說:“無德無行而取之厚利,必有奇禍;善心善行而受磨難,必有后福。就要看自己經不經得起考驗、行不行得正!可憐世俗之人幾人能看懂。

                幫助別人就是幫助自己

                在英國一百多年前的某一天在在某地鄉村的田野里,一農民正在辛勤的勞作。忽然聽到不遠處有人發出的呼救聲,原來一名少年不幸落水。這個農民顧不得多想跳水水中救了此少年

                少年對農民很是感恩,說以后要好好報答他。農民說不用客氣,并讓少年不必把這件事放在心上。時間久了,這個農民把此事就忘記了。過了一些天,在外地來了一位富翁找到這個農民。說明來意后要重謝他,憨實的農民執意不肯接受富翁的重金的酬謝。富翁也很無奈覺得實在過意不去,當他得知農民的兒子是一位品學兼優的好學生時。富翁很高興,說服農民一定要資助他的兒子。盛情難卻農民后來接受了富翁對兒子的資助,多年后農民的兒子成了大醫學家并發明了青霉素他就是亞歷山大·弗萊明,青霉素的發明者。那位富翁的兒子后來通過自身的努力成了一名政治明星,在第二次世界大戰期間患上了嚴重的肺炎,但幸運的是,依靠青霉素,他很快就痊愈了,這名富翁的兒子就是英國首相丘吉爾。稻盛和夫說:“在這個宇宙間,常吹著一股"他力之風",它推動森羅萬象、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進。然而,如果一味地強調"我呀我的",在用"利己之心"揚起的風帆上,因為布滿了孔洞,任憑"他力之風"如何吹刮,那風都從孔洞中穿過,無論風帆升得多高航船也不會前行。與此相反,如果用"利他之心"揚起風帆,就能飽受"他力之風"的恩惠,一帆風順,在茫茫大海中破浪疾馳”。

                點評:以前在商學院老師曾分享一則故事說“一位商人在一團漆黑的路上小心翼翼的走著,心里懊悔自己出門時為什么不帶上照明的工具,忽然前面出現了一點燈光,并漸漸的靠近燈光時,才發現提燈的是一位雙目失明的盲人。商人很奇怪的問那位盲人說:“你本人雙目失明,燈籠對于你來說一點用處也沒有,你為什么還打燈籠呢?不怕浪費燈油嗎?“盲人聽了他的話,慢條斯理地答道:”我打燈籠不是為給別人照路,而是因為在黑暗中行走,別人往往看不見我,我便很容易被撞到,而我提著燈籠走路,燈光雖然不能幫助我看清前面的路,卻能讓別人看見我,這樣,我就不會被別人撞到了。“這位盲人用燈光為別人照亮了本是漆黑的路,為他人帶來了方便,同時他因此保護了自己,正如印度諺語所說:”幫助別人就是幫助自己。“人與人之間的互聯是可以治療彼此的傷痛的。

              TAG:管理 管理者 領導

              網站聲明

              ·凡本網注明“來源:XXX(非品牌聯盟網)”的作品,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多信息,其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。
              ·網站部分內容來源于網絡采集,如因作品內容、版權和其它問題侵犯到您的權益需要同本網聯系,我們會立即處理!投訴電話:010-51581866轉網絡部
              掃描左側二維碼或直接加微信號“brandunion”關注品牌聯盟官方微信公眾平臺。

              熱點圖片

              北京赛车pk10公式 软件

                    1. <dl id="0yzmn"><ins id="0yzmn"><thead id="0yzmn"></thead></ins></dl>
                      <li id="0yzmn"></li>
                        1. <dl id="0yzmn"></dl>
                          <output id="0yzmn"></output>

                                1. <dl id="0yzmn"><ins id="0yzmn"><thead id="0yzmn"></thead></ins></dl>
                                  <li id="0yzmn"></li>
                                    1. <dl id="0yzmn"></dl>
                                      <output id="0yzmn"></output>