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              管理前智

              • 中層管理者如何提高自己的產出

                對于一個管理者而言,“重視貢獻”是一種意識,決定了管理者工作的有效性。那么作為中層管理者,我們的貢獻在哪里?如何才能做出貢獻?

                點擊:474 | 2018-11-12 8:21:05
              • 世界杯中的管理啟示

                無論是體育競技團隊還是公司機構,高效的組織中人們相互配合——他們尋求集體而非個人的成就,集體成就要大于個體成就的總和。遺憾的是,這種情況并不多見,因為很少有機構懂得如何促進團隊合作。我們在很多成功的體育競技團隊中發現了這一特質。

                點擊:502 | 2018-7-12 14:08:52
              • 最高明的管理者,都去做了牽線人

                有觀點認為,在理想的職場中,管理者應不斷向直接下屬提供反饋。這之所以必要,是因為組織和職能總在快速變化,要求員工持續升級技能。很多企業逐步取消年度績效評估,部分原因是希望更頻繁地進行績效討論——每年一次顯然不夠。

                點擊:407 | 2018-5-8 13:01:47
              • “被動敲打”的管理職責

                管理者在主動推進管理職責時,應以“教練”身份界定員工真實情況,要甄別出“松鼠”和“袋鼠”,懂得“讓松鼠爬樹、讓袋鼠跳遠”的道理,這樣各自才能發揮所長、樂得其所。并協助員工提高他們對組織系統的了解能力,促進每個人的學習。

                點擊:556 | 2018-5-4 13:28:33
              • 從小細節到大管理

                聊起管理企業界的朋友深有感觸,不管企業是大還是小是民營還是國有。也無論企業屬性是傳統的類型還是互聯網類的新型產業,盡管企業之間的運營模式不同但管理目的性是一致的。

                點擊:544 | 2018-2-8 14:57:00
              • 管理之道,以和為貴

                各種各樣的管理理念和方法滿天飛,正如“亂花漸欲迷人眼”,讓人不知所從,其實這些管理理念和方法就像武林中的各種門派的武功,雖然形式不一樣,但內在的規律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企業目標達成。關鍵是企業管理人員應當明確其規律,并按規律辦事。如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果則會不堪設想。

                點擊:527 | 2018-2-7 15:20:00
              • 管理者:功利之人不可久遠

                無論工作還是做事都不是很好,他們多數考慮的是自己很少或者從來沒有考慮所在單位及相關者的利益。這種現象在各行各業十分常見,大家也見怪不怪習以為常。傳統文化告訴我們做事要有始有終要長久,如何長久我想有些管理者從來就沒有思考過。易經中有個專業術語叫亢龍有悔,什么意思那。

                點擊:448 | 2018-1-4 12:19:31
              • 管理的精神與任務

                這是一個管理界精神渙散的年代。表面上,大家都在追求關于“無序”的認知統一,甚至不惜把“管理”作為張揚自己具有“改變一切”的決心的工具。但更多的時候,這種張揚只是出于對未知世界的恐懼而做出的應激反應。

                點擊:473 | 2017-12-13 14:23:38
              • 管理的致命缺陷:因為少數人的錯誤,懲罰多數人

                任何制度在制訂時,都要考慮執行的“隱形成本”和“隱形收益”。比如,對于“加班費申請”制度來說,雖然有一部分“蹭加班費”的人,但這畢竟是少數的,用“少數人的過錯懲罰大多數人”,顯然“隱形成本”太高。從這個角度來分辨哪些是好制度,哪些是壞制度,是不是會更清晰?

                點擊:396 | 2017-12-11 12:40:54
              • 你是否具有管理者思維?

                當人們從專家一躍成為管理者時,往往會遇到這種情況,特別是當有人被指派去領導自己同事的時候。但是一頭跳進雜草里,試圖一切親力親為的做法,即便剛開始能得到成效,也終非長久之計。一個管理者需要努力成為一個好的老師和指導者,幫助自己團隊的成員提高和成長,最終提升整個團隊的能力。

                點擊:547 | 2017-11-29 13:24:19
              • 德魯克管理思想之十

                企業必須盡量設法降低風險。但如果企業的態度只是要規避風險,到頭來反而會承擔最大、最不理性的風險,那就是要承擔“什么都不做”的風險。

                點擊:352 | 2017-11-28 17:15:07
              • 從二十五史汲取管理智慧:傅說為相

                從二十五史汲取管理智慧:傅說為相

                點擊:509 | 2017-11-14 12:46:15
              • 管理·打造高效團隊,要先消滅負能量管理者

                一些成長型企業,通常都不注重基層管理干部的綜合素質培養,在提拔干部時認為某位員工有能力便提拔上來,但是卻沒有考慮對提拔的人進行職業化的訓練。一個員工被提拔為主管,但是卻發現他沒有領導團隊的能力,甚至過去的光輝也不再看得到

                點擊:668 | 2017-11-8 14:42:33
              • 論道·34年換來4條人才管理經驗

                所有事都沒絕對的好與壞,要看自己處于什么階段。創業剛開始什么資源都沒有,需強關系,大家一起往前走;但當漸漸有名氣和資源時,就慢慢轉換為弱關系。

                點擊:472 | 2017-11-7 14:05:39
              • 優秀管理者就是先成就他人,再成就自己

                想要管理一個極度聰明的高效團隊并不是一件容易的事——尤其當你也曾是其中一員的時候。作為曾經的明星員工,你每一次都能夠完成所有目標。你不讓任何人擋在你面前——你也的確這樣做了。你雖然跟團隊里其他成員相處融洽,但你其實并不需要他們。

                點擊:534 | 2017-10-18 16:39:57
              • 【獨家】員工負面情緒管理方法

                在企業經營管理和企業文化中,如何有效的控制員工的負面情緒,是提高企業運營效率的關鍵。如果員工將負面情緒帶入工作中,或由于工作原因產生了負面情緒,都會對日常工作造成很大的影響,也會嚴重降低企業運營效率。

                點擊:599 | 2017-10-10 14:27:09
              • 小管理大學問

                事實告訴我們成年人都有一定的自制力,所以管理不能一股勁的發號施令。如同一個機械鐘表,鐘表的弦已經是很緊的。我們無需再進一步擰動他再次緊上加緊,這樣做的后果只有一個就是徹底崩潰。管理又好比一個注滿氣的皮球,當你用力往墻壁上打擊時他反彈的作用就越發有力,這就是行為反作用力所造成的回擊。

                點擊:378 | 2017-9-26 11:17:35
              • 柳傳志:聯想33年來,不變的是這13條管理經驗

                在柳傳志那個時代,他遇到的事情幾乎都沒有前例可循,從「拐大彎」體制改革再到「蛇吞象」并購IBM PC部門,聯想的舉止吸引無數目光。30多年后,柳傳志再復盤,任由市場風云變化,他發現聯想的管理經驗依舊可以通用。

                點擊:399 | 2017-9-11 14:21:57
              • 管理就像帶軍隊,規則最重要

                人才建設是組織發展的重要環節,有人說現代企業間的競爭就是人才的競爭,可見人才培養的重要性。但現實中很多主管領導認為人才培養工作只是人力資源部門的分內之事,與自己“八竿子打不著”,這是及其錯誤的——在人才的發掘、培養及應用上,各個閘口主管的責任其實更重,作用更直接。但由于思想上認識不夠,很多主管在實際工作中經常犯兩個錯誤:放任和拋棄。

                點擊:509 | 2017-9-7 14:12:21
              • 管理大師德魯克:你與卓越管理者的7大差距

                德魯克講過,管理者必須卓有成效,然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于學歷、不在于年齡、也不在于參加了多少大牌的領導力課程,而在于對工作的態度和在工作中的種種細節。為什么高級管理者比普通管理者在工作中更加高效和成功?以下這7條差別,告訴你高級經理和普通經理的距離到底在哪兒。

                點擊:525 | 2017-9-1 12:53:14
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