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              管理寓言故事:百靈鳥與小鳥

              分享按鈕 日期:2018-09-03 瀏覽:551 作者:李文武 來源:品牌聯盟網

                管理寓言:早春時節,一只百靈鳥飛到嫩綠色的麥田做巢。小百靈們的羽毛慢慢地豐滿了,力氣也漸漸地長足了。有一天,麥田的主人見到已成熟的麥子,便說:“收割的時候到了,我一定 要去請所有的鄰居來幫助收獲。”一只小百靈鳥聽到這話后,便趕忙告訴她媽媽,并問該搬到什么地方去住。百靈鳥說:“孩子,他并不是真的急切要收獲,只是想請他的鄰居來幫他的忙。”幾天過后,那主人又來了,看到麥子熟透得掉了下來,急切地說:“明天我自己帶上家里的幫工和可能雇到的人來收獲。”百靈鳥聽到這些話后,便向小鳥們說:“現在我們該搬家了,因為主人這一次真的急起來了。他不再依賴鄰居,而要自己親自動手干。”

                寓意:這是說不寄希望于外力,而是自己親自動手干,這才是真正下決心了。

                管理點評:想比說易,說比做易。人的行為都有一個心動到激動,激動到沖動,沖動到行動的過程。靠人不如靠己,信人不如信己。借助外力,這個外力要靠譜,要值得信任、值得信賴。外力如果不靠譜,不值得信任、不值得信賴,還不如自己去行動實在得多。現實社會,靠別人會“脖子得伸長”,有時你的“脖子伸長了”別人只是口頭一個承諾卻永遠沒有兌現的時候。把希望寄托于他人身上,失望多于希望,絕望多于渴望。外力不助你,而你又寄希望于外力,等、靠、要的行為,既借不到外力,又讓外力小瞧你,最后是“豬八戒照鏡子,里外不是人”。借助外力,要能精確識別外力的意義。外力是否有能力幫助自己?外力是否講誠信,靠譜?外力有幫助自己的意愿意嗎?外力有超過自己的能力與資源,或者有自己需要的能力與資源,才能夠稱之為外力,沒有實力的外力不叫外力。外力的誠信意識強不強,外力喜歡口頭承諾兌現的概率多大,外力的社會評價是優還是差,外力的朋友圈認不認為其是個講信用的人。不講誠信,不靠譜的外力是不能選擇的。外力有幫你的能力,還要有幫你的意愿,外力不愿幫你,或者虛情假義地忽悠你,這樣的外力是沒有什么作用的。不要認為外力不幫你,你就產生怨恨情緒與不滿情緒,他人幫你是情分,不幫是本分。他人跟你不是愛人、親人、朋友、同學、校友、同事、同鄉等關系,跟你關系不是很熟、很親,憑什么要幫你?又沒欠你的,憑什么要幫你?所以,只有對外力有個清醒的認識,你才會知道怎么去借助外力。外力也不是你想借就能借的,得有利益關系在里面。共同的理想與共同的利益才是你能借助外力與驅使外力的動力。汽車能夠跑,機械能夠動,都有動力系統。外力也是需要有動力系統的。有一類人,只喜歡指手劃腳,在任何人面前當老師、當領導,喜歡命令與安排他人做事,結果不滿意又指責與抱怨做事的人,實際上這類人讓他們自己去做事,比他們安排做事的人做得還差,因為個性使然,這類人容易引起他人厭惡情緒與發生人際關系沖突。這類人最好是自己動手做事,不要寄希望于外力,這樣既可以培養個人動手能力,又能把事情做好,更能免于跟他人發生人際沖突。自己動手,豐衣足食,自己能做好的,就不要去麻煩別人了。

                舉個例子,有個留學過英國的所謂鋼琴家,他彈鋼琴的水平屬于中等水平,世界一流稱不上,又沒有什么知名度,但他會借力,他先做一個有點名氣的教授的助理,然后利用教授的社會資源出錢請了一些鋼琴家來助陣,來撐門面。最后讓不明真相的人感覺他很了不起,很有本事。但他忽略一個基本常識,狐假虎威與靠外力,只是證明他人的能力大、水平高,自己只會屈從于末席與不入流。由于長時間地借助他人與外力,沒有精力去在鋼琴技藝上精益求精,只迷信社會關系,自己彈鋼琴的本事小了,水平低了,到老就這樣了。真正有本事的人,是憑自己實力說話,不是憑他人的實力說話。社會公眾只敬佩、敬重有真才實學的人。一個人的成就來源于自己的實力、學識、品德、能力。成功其實質是一種社會認同、認可。臺上一分鐘,臺下十年功,成就不是靠炒作與憑借狐假虎威才會獲得的,而是靠一份耕耘,一份收獲。希望那個鋼琴家,多花心思學藝與修藝,少花心思去賺金錢與拉關系,這樣前途才不可限量。你是要整個社會認同你的才藝,還是認同你的關系?其中道理,應該淺顯易懂。求人不如求己,我們的企業家在企業遇到困難時,要先從內功做起,轉變觀念,轉變技術,轉變模式,進行持續變革來挽救企業。內部是內因,外部是外因,內因是基礎,外因是條件,基礎不穩,條件失衡。內因是花朵,外因是綠葉,鮮花要靠綠葉襯托,鮮花沒有綠葉的時候,一枝獨秀也很美。個人的實力與行動就是內因,外力與他人相助是外因。搞清楚內因與外因的關系,才能更好地管理人生與管理企業。

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